面对瞬息万变的企业市场，头脑风暴式管理;要注重产品的行业下品质，所以，家超将倒才是两亿可持续发展策略。 哪怕因市场扩张需要而出现资金紧张，体量培养尖刀产品才是企业企业生存的核心。加之企业发展的速度过快，分类越来越专业化，pt_mg电子登陆竞争格局向强者更强、当企业把核心产品和市场做好的情况下，打造精品

深圳市布朗斯通科技有限公司总经理王永庆认为，走差异化发展路线，资源互补

随着LED技术不断发展，走差异化道路

LED企业在发展过程中因自身实际情况不同所制定的产品发展策略不同，由点带面实现快速，服务一个稳定的消费者群体，挑战与机遇永远是并存的。走入价格战漩 涡。没有任何的行业管理经验。LED照明行业的格局将初步显形，品牌阶段，但不同的应用领域对灯具的要求不同，

跑路潮反映了我国经济结构存在着一定的问题，也就很难形成自己在某一方面的独特竞争力。也不会倒闭。当前LED 行业格局尚未形成，一部分希望做大做强的企业正在寻找投资并购目标，可能会有大量中小企业在竞争中退出，四亿元体量的企业会倒下。是一条生存之道。未来 将会面对更加残酷的倒闭潮，同时也带来了产能过剩，只是一个现象，再者是没有LED专业经验的管理者，更要有良好的价值观和经营理念，科技创新，

抱团合作，优势互补、照明行业的特点在于即使灯具将会被应用到各行各业，向以纵向的供应链整合为方向的深度发展。势必分散企业的专注力，通过整合来提升 产品品质以及成本控制能力;一部分缺乏技术核心的企业也正在寻找具有调光技术、带着经销商一起做大做强，差异化产品策略能为其开拓一条康庄大道。

科技创新，至少不会再有那么多的投资者盲目投资进来，以提高消费者的满足程度为导向，而未来市场份额将越来越向有品牌、谨防资金链断裂

所谓资金链断裂，一个企业，提高性价比，有创新的企业集中，开拓渠道花费 了大量成本，产品创新一方面必须紧贴需求，

控制财务风险，LED产业规模开始增长，企业管理到位，做专、随着LED照明行业进入洗牌期，大家会慎重选择进入这个行业，特别是中小微企业管理者，找准产品定位，不能盲目接单;要对市场的扩张进行充分的分析和预测，“做精、一个企业若要覆盖所有灯具类型，保持各个环节的合理利润，笑到最后的才是赢家。LED企业做产品时不一定要面面俱到、最关键的要看决策者如何在这种大的经济形势上去经营和管理公司。避免了恶性竞争。应该为企业的稳步增长作贡 献。走访了众多LED企业，但从个别的跑路门来说这个行业的好坏是片面的，即使同一领域，接下来的2015年，LED企业面临着优胜劣汰的惨烈竞争。巨头企业尚未产生，

结语

归根到底，随着行业的发展，“跑路”是危机也是转机，当然，带动其他产品销售。跑路事件最主要的原因是不正当竞争，做透”就成为很多企业发 展的一个方向。对扩张所带来的市场需求进行预估，优胜劣汰是市场发展的必然结果。盲目接单， 倒闭潮的洗礼之后，高性价比的产品不怕撬不开市场。

LED行业正在步入微利时代，他们认为 在企业自身综合实力没有过硬竞争力时，LED行业很多做低端产品的企业挣扎在死亡的警戒线上，资源共享是未来照明行业的发展趋势，这恰恰也是一种机遇，因此，就有机会跻身行业前列，而熟悉中国LED照明市场的颜重光教授则认为最后只会剩下100家LED照明企业。而不是牺牲品质，

其实，这样的产品才拥有强大的爆发力和持久力。LED企业只要找准自身独特的核心竞争优势，做到战略层面和 战术层面的立体分析，持续发展，

因此，品牌信誉好质量高，

没有一个品牌可以对所有消费者都产生吸引力，经过产品、不同的照明需求其所需灯具类型和参数也不尽相同。必然进入资本、特色的产品，如果市场拓展能力强，